Artigo
Hermes permanece à frente
Enquanto muitos lutam nesta economia, a grife francesaHermesfloresce. A empresa obteve um ganho de 24% nas vendas nos EUA no primeiro semestre do ano fiscal. Enquanto outras empresas de luxo enfrentam dificuldades, o exclusivo Hermes continua a gerar vendas. Agora, devo admitir, minha deliciosa carteira Hermes Kelly Long em jacaré mostra que nós, o povo, ainda estamos fazendo compras e comprando bolsas ridiculamente caras na casa de luxo. Há muitos Crocodile Birkins, Kellys, lenços e louças sendo comprados junto com todos os outros produtos exclusivos da Hermes para manter a marca gerando lucro. Além disso, os aumentos de preços não estão prejudicando.
O artigo da Forbes é realmente interessante saber que o antigo modelo de luxo que a Hermes usou é tão diferente de outras marcas e continua a se mostrar lucrativo. O que mais você acha que diferencia Hermes dos demais?
Leia o artigo completo via Forbes
Na primeira metade do ano fiscal, a empresa obteve um ganho de 24% nas vendas nos EUA. Em todo o mundo, as vendas aumentaram 12,8%, para 813,2 milhões de euros (1,3 mil milhões de dólares), face aos 721,1 milhões de euros (1,1 mil milhões de dólares) no mesmo período do ano anterior. As vendas do segundo trimestre foram igualmente impressionantes em todo o mundo, aumentando 12,1% para 398,1 milhões de euros (631 milhões de dólares) em relação aos 355,5 milhões de euros (564 milhões de dólares) em 2007.
Ao contrário de muitos dos seus concorrentes, incluindo os grandes conglomerados franceses Louis Vuitton Moët Hennessy e PPR, a propriedade dos bilionários Bernard Arnault e François Pinault, respectivamente, a marca tem conseguido aumentar as vendas continuando a agradar ao seu principal cliente, em vez de pretender atrair um público mais amplo. Na Hermès, você não encontra uma bolsa de US$ 500 como na Gucci, de propriedade da PPR, ou brincos de plástico de US$ 300, que estão à venda na Chanel, de propriedade privada. Em vez disso, uma empresa de 170 anos concentra-se na produção de edições limitadas de suas bolsas, que custam a partir de US$ 5 mil.
“O que é realmente interessante na Hermès é que eles não seguiram o modelo típico de luxo”, diz Lucian James, presidente da Agenda Inc, uma empresa de estratégia de marca em Paris e São Francisco. “Quando outras marcas de luxo estavam chegando a um mercado de massa cada vez maior, a Hermès tomou uma decisão muito específica de não fazer isso.”
