Hermès reste en tête

Comme beaucoup sont en difficulté dans cette économie, la maison de couture française Hermès s'épanouit. La société a réalisé une hausse de 24 % de ses ventes aux États-Unis pour le premier semestre de l’exercice. Alors que d’autres entreprises de luxe sont en difficulté, la marque exclusive Hermès continue de générer des ventes. Maintenant, je dois admettre que mon succulent portefeuille long Hermes Kelly en alligator montre que nous, les gens, continuons de faire du shopping et d'acheter des sacs ridiculement chers à la maison de luxe. De nombreux Birkins, Kellys, foulards et porcelaines en crocodile sont achetés ainsi que tous les autres produits exclusifs Hermès pour que la marque continue de générer des bénéfices. De plus, les hausses de prix ne font pas de mal.

L'article de Forbes est vraiment intéressant d'apprendre que l'ancien modèle de luxe utilisé par Hermès est si différent des autres marques et continue de s'avérer rentable. Selon vous, qu’est-ce qui distingue Hermès des autres ?

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Au cours du premier semestre de l’exercice, la société a enregistré une augmentation de 24 % de ses ventes aux États-Unis. À l'échelle mondiale, les ventes ont augmenté de 12,8 % à 813,2 millions d'euros (1,3 milliard de dollars) contre 721,1 millions d'euros (1,1 milliard de dollars) à la même période de l'année précédente. Les ventes du deuxième trimestre ont été tout aussi impressionnantes à l'échelle mondiale, en hausse de 12,1 % à 398,1 millions d'euros (631 millions de dollars) contre 355,5 millions d'euros (564 millions de dollars) en 2007.

Contrairement à nombre de ses concurrents, notamment les grands conglomérats français Louis Vuitton Moët Hennessy et PPR, détenus respectivement par les milliardaires Bernard Arnault et François Pinault, la marque a réussi à augmenter ses ventes en continuant à plaire à son principal client, plutôt qu'en cherchant à attirer un public plus large. Chez Hermès, vous ne trouverez pas de sac à main à 500 dollars comme chez Gucci, propriété de PPR, ni de boucles d'oreilles fantaisie en plastique à 300 dollars, en vente chez Chanel. Au lieu de cela, l'entreprise vieille de 170 ans se concentre sur la production d'éditions limitées de ses sacs à main, qui commencent à 5 000 $.

"Ce qui est vraiment intéressant chez Hermès, c'est qu'ils n'ont pas suivi le modèle typique du luxe", explique Lucian James, président d'Agenda Inc, une société de stratégie de marque à Paris et San Francisco. "Alors que d'autres marques de luxe s'adressaient à un marché de masse légèrement plus important, Hermès a pris la décision très précise de ne pas le faire."